Frauen im Öko-Landbau

Seit zehn Jahren bin ich in der Bio-Branche unterwegs: Angefangen mit einem Praktikum bei Naturland und als Ökolandbau-Trainee, gefolgt von einer Anstellung als Organisationsentwicklerin, über die Gründung einer Solawi bis hin zu Moderationstätigkeiten für iniciato. Und gefühlt hat sich nicht viel gerändert! An der einen oder anderen Stelle stehen heute Vorständinnen oder auch Unternehmerinnen an der Spitze einer Organisation. Dennoch sind Männer als Führungskräfte und patriarchalisch geprägte Strukturen die Norm. In der Landwirtschaft sind Frauen nach wie vor wichtige Arbeitskräfte mit gleichen Verantwortlichkeiten wie die männlichen Betriebsleiter, aber immer noch rechtlich benachteiligt, gar nicht bezahlt oder unterbezahlt und schlecht abgesichert.

Spätestens wenn wir Frauen Kinder bekommen und in die Elternzeit gehen, ist es mit der Vollzeitbeschäftigung vorbei und ab geht’s in Teilzeit und damit auf die Karrierebremse. Dennoch gibt es einige Leuchttürme in der Branche, die vieles versuchen, um Geschlechtergerechtigkeit herzustellen. Das sind die achtsamen männlichen Feministen, die sich ihrer Privilegien bewusst sind und diese nutzen, um das System zu verbessern. Danke an euch und an uns Frauen, die wir uns täglich frech und mutig für Veränderung einsetzen! Frei nach Astrid Lindgren:  "Lass dich nicht unterkriegen! Sei frech, wild und wunderbar!"

In den landwirtschaftlichen Unternehmen waren und sind die Frauen oft die Initiatorinnen, den Betrieb auf die biologische Wirtschaftsweise umzustellen oder andere neue Wege zu gehen. Doch an der klassischen Rollenverteilung ändert sich nur sehr langsam etwas. Auf unseren landwirtschaftlichen Betrieben liegen Care-Aufgaben – von Kinderversorgung über Altenpflege, bis zur Mitarbeiterfürsorge – weiterhin in der Verantwortung von Frauen. Die originären landwirtschaftlichen Arbeiten im Außenbereich und Maschinentätigkeiten bleiben fest in Männerhand. Ein bisschen sarkastisch wage ich die Beobachtung aufzustellen: Haben sich Frauen meiner Generation mit der Direktvermarktung ein eigenes Standbein aufgebaut, so machen es die jungen Frauen heute über Marketing-Aktivitäten und Social Media-Arbeit.

Den weiblichen Part in der ehrenamtlichen Verbandsarbeit auszufüllen, bleibt eine Herausforderung. So lösen sich Frauen schwerer von ihren Pflichten und nehmen kaum außer Haus an Veranstaltungen teil. Oder sind unsere Strukturen so sehr von Männern geprägt, dass Frauen dort nicht hineinfinden? Tatsache ist, wir Frauen sind auch im Biolandbau in ehrenamtlichen Funktionen deutlich unterrepräsentiert. Es sind so tolle Frauen auf unseren Bio-Höfen, die eine Menge schaffen und große Wertschätzung genießen, wir müssen sichtbar und hörbar werden!

Judith Treis hat Landwirtin gelernt, in Witzenhausen Agrarwissenschaften studiert und arbeitet seit über 30 Jahren in der Bio-Landwirtschaft. Gemeinsam mit ihrem Mann hat sie seinen elterlichen Betrieb wiedereingerichtet und auf Bio umgestellt.

Die Position der Frauen in der Bio-Landwirtschaft hat sich in den letzten Jahren nicht verändert. Es bleibt eine harte Männerdomäne und Frauen sind unverändert überwiegend unsichtbar bzw. im Hintergrund. Was sich verändert hat, ist das Bewusstsein bei vielen Frauen und einzelner Männern, dass sich etwas ändern muss! Und das ist schonmal der erste Schritt. Der Weg bis zur realen Egalität der Geschlechter in der Bio-Landwirtschaft erscheint mir unendlich beschwerlich und lang. Frau könnte den Mut verlieren. Aber nein! In der Gegenwart gestalten wir die Zukunft für unsere nachfolgende Generation. Wunderbar, dass es das BioFrauenNetzwerk gibt, da kämpfe ich nicht allein…

Ich war acht Jahre in verantwortungsvoller Position beim Biokreis, saß selbst auch vier Jahre im Beirat des Bundesvorstands, jedoch muss ich sagen, dass sich an den Machtstrukturen und Verantwortlichkeiten wenig geändert hat. Frauen sind in den Bio-Verbänden immer noch sträflich unterrepräsentiert, obwohl sie oft einen langfristigeren, umfassenderen Blick auf Entscheidungen und deren Implikationen haben. Es wird Zeit, dass auch im Tagesgeschäft und in der internen Organisation mehr darauf geachtet wird, dass Frauen das Rückgrat bilden und dass deshalb flexiblere Homeofficeregelungen gelten und keine Sitzungen nach 16 Uhr mehr stattfinden.

Gerade in Bio-Verbänden, die vielfach auf das ehrenamtliche Engagement der Mitglieder angewiesen sind, wird deutlich, dass die Leitung der landwirtschaftlichen Betriebe oft den Männern obliegt und meist auch Söhne als Nachfolger gewählt werden, sofern die Familie nicht nur Töchter hat. Diese sind es oft auch, die dann die Ehrenämter wahrnehmen. Meinen Erfahrungen zufolge sind Diskussionen im Vorstand wertschätzender und konstruktiver, sobald mindestens eine Frau mit Stimmrecht anwesend ist. In den NGOs und im Verbandswesen mangelt es leider immer noch an Frauen in Führungspositionen. Das liegt zum einen an den Frauen selbst, die weniger selbstsicher sind und natürlich auch an den internen Strukturen, die eine Mitarbeit verunmöglichen, zum Beispiel Vorstandssitzungen am Freitagabend oder am Wochenende.